2026年07月31日20 分钟阅读本月玩什么｜节奏天国、斯普拉遁 涂击队、刺客信条：黑旗 记忆重置主作者关注板斧少数派作者主业金融投资，兴趣在游戏与设计，想写点好的、有意思的板斧关注板斧少数派作者主业金融投资，兴趣在游戏与设计，想写点好的、有意思的联合作者关注板斧少数派作者主业金融投资，兴趣在游戏与设计，想写点好的、有意思的板斧关注板斧少数派作者主业金融投资，兴趣在游戏与设计，想写点好的、有意思的主业金融投资，兴趣在游戏与设计，想写点好的、有意思的20 分钟阅读微信扫码分享以图片分享分享到微博点击下方按钮可复制链接分享收藏举报前言欢迎来到「本月玩什么」，本栏目将从作者个人角度出发，独立挑选一些本月新发售的游戏作品/内容做简要介绍、评论，不保证收录覆盖面，且并非每一款都是笔者推荐游玩的，主要涵盖 PlayStation、Xbox、Nintendo、PC 和 iOS/Android 等主流平台；请注意，本文的探讨仅限于游戏刚发售时点的表现，游戏未来可能通过迭代变得更好或更差。期待这里能有勾起你兴趣的内容或探讨，也真诚感谢所有喜欢本栏目的朋友。本栏目设有有奖互动环节，上一期中奖的幸运读者是@双耳鱼禾：聊极乐迪斯科我就不困了。之前陆续看完了极乐迪的幕后制作纪录片（具体看这里），主要是从三位核心主创的视角去谈，基本没有 ZA/UM 工作室的声音（也并不方便）。不得不感慨，这样的经典是多么的可遇不可求，极乐迪是我正经玩游戏比较早期接触的作品，哪怕后面玩过各种各样的游戏，极乐迪给我的感受和体验依旧相当独特。可能比起丝之歌，能够真的沉浸在极乐迪的世界里更让我感到幸运。说回 ZA/UM 的新游戏，作为玩家其实我个人并不是很在意这些离职的风波，我更在意是不是能够有延续极乐迪世界观甚至玩法的新作品，毕竟我可能只是单纯的喜欢极乐迪，并不太喜欢 CRPG（神界原罪2和博德之门都没玩下去），如果只是仿照极乐迪的其他作品，在我的视角确实很难不去与之比较，评价也很难公允，或许这对 ZA/UM 工作室来说很不公平，他们也顶着很大的发行压力，不过可能确实要等到大部分诉讼尘埃落定，玩家走出对 ZA/UM 工作室的愤怒以后才能得到更加积极的评价吧。平心定气[极难：失败]总有一天，我会回到你身边。请前往「我的收益 > 结算中心」根据提示补充个人信息，我们将为你发放价值 100 元的游戏补贴。发表首评节奏天国 奇迹之星 / リズム天国 ミラクルスターズ知名音乐人与任天堂联手的老牌节奏玩法系列新作，也是笔者对每代任式主机最大的期待之一。推出日期：2026.07.02登陆平台：NS由任天堂与 TNX 共同开发，《节奏天国》系列的第五部作品，与 2015 年的上一部《节奏天国 The Best+》（リズム天国 ザ・ベスト＋）已隔 11 年，最早在 2025 年 3 月底的任天堂直面会上公开。这是我第一次行文介绍这个系列的作品，而这又是一个个性极为鲜明的系列，不妨让我从《节奏天国》的缘起开始。本系列背后站着一位重要的灵魂人物——淳君（つんく♂），他 1992 年以「射乱 Q」（シャ乱 Q）乐队主唱身份出道，搞创作、当制作人（推出了「早安少女组。」等）、组建经纪公司 TNX，逐步把自己打造成「综合娱乐制作人」。在 2008 年与已故任天堂前社长岩田聪的「社长访谈」里，淳君谈到了与任天堂联袂推出《节奏天国》的契机：作为音乐人，淳君认为「日本人的节奏感很差」，且「节奏感很重要、可以培养」，与此同时，游玩市面上常见的音乐游戏（音ゲー）时经常感到「挫败」，觉得那些游戏主要是考验玩家看到画面以后的手眼配合，这跟「节奏感」没什么关系。2003 年登陆 GameCube 平台的节奏游戏《咚奇刚鼓》（ドンキーコンガ）收录了淳君的几首曲子，了解过这部作品的情况后，他觉得还可以再前一步，于是当即完成了一份企划书。在自家公司内部沟通过、大家反馈「干不了」之后，淳君义无反顾地把企划投给了任天堂，没想到后者不仅没有拒绝，还安排了淳君正沉迷的《瓦力欧制造》（メイド イン ワリオ）的团队负责，如此开启了这段超过 20 年的佳话。从 Game Boy Advance 平台的第一作开始，《节奏天国》系列的玩法框架一直相对固定：每代收录一大堆逐步解锁的节奏小游戏（以及融合不同小游戏片段的串烧），淳君负责音乐的创作，每关会有一个诙谐、卡通的主题，比如合唱团、机器人组装流水线、武士挥刀之类的，开头会有简约的练习环节，比方说前两个小人唱「Do」「Mi」，提示你按键控制第三个小人唱的是「So」；玩家只控制一个键（或者是 DS 世代可只用触控笔），全身心关注按键的时机即可。尽管有画面——而且个人认为观赏性很强，但《节奏天国》不使用音游中常见的，用 Note 明确按键时机、按了还有「Great」「Bad」等准确度提醒的做法，直接通过画面上的滑稽表现（比如其他小人仿佛在鄙视南郭先生）、玩家按键发声与整曲的和谐程度来反馈，重在鼓励玩家先「意会」每关的节拍设计，琢磨有点卡农式的编曲，多靠听、徐徐掌握越发复杂的韵律，并不时抵御反拍等突变的袭击；如果你确实觉得一关的表现不如意，别担心，串烧以外的关大都很短，马上再来一次就好。回到本作的特色，《奇迹之星》收录了 80 多个单人关卡，还有 30 多个关卡支持最多四人联机，另外首次加入了一个 RPG 风格、带一定成长性的「BeatSpell」模式。美术上，系列资深主创竹内高继续担任美术总监，但本作放弃了过去为所有关卡应用统一风格的做法，让每个小游戏都有了个性化的视觉呈现。淳君在本作的头衔是「奇迹制作人」（ミラクルプロデューサー），他还特邀了两位年轻、人气的客串歌手，其一是 niconico 翻唱起步的歌手 Ado，献唱《Love me forever!》，其二是偶像团体 FRUITS ZIPPER 的樱井优衣，演绎了《My Telepathy！私の光線》。值得一提的是，《奇迹之星》发售后，淳君写了一篇长文，分享对《节奏天国》系列 11 年空白的感想。他 2014 年罹患喉癌，最终切除声带、几乎失去了发声的能力（后艰难习得了通过食道说一些话的技能），此后一直以不能出声的状态继续作曲与制作。他坦言，自己一度认为「这个系列大概不会再有了」「让节奏感普及，果然比想象中难得多吧」。玩着《节奏天国》长大的那代人很多已经进入了游戏公司，偶尔会来找他说「要不要做一个很像、但不太一样的系列？」，淳君一一婉拒，他始终相信「总有一天会和任天堂再做一部《节奏天国》」，这是他对一路关照者秉持的仁义——岩田聪社长显然是重要的对象之一。在笔者看来，《节奏天国》的过去与淳君可谓是密不可分，光阴似箭、日月如梭，如今读着淳君回首人生与时代起落、记录下来的沧桑文字，不免品到几分来日不定的惆怅。过去几年，只要是提起任天堂主机世代更迭的消息，《节奏天国》的名字都会如思想钢印一般随之浮现（淳君也针对每代的「迟到」，在文中做了先郁闷、后释怀的评论）。我真的很喜欢这个系列纯粹、充满活力的氛围，而接下来一个十年，也许不该再像之前的空白期里那么期待了？我觉得自己没准备好这种变化，还是先享受当下吧。发表首评斯普拉遁 涂击队 / スプラトゥーン レイダース《斯普拉遁》系列首次推出独立衍生作，玩起来比较像是英雄模式、「鲑鱼跑」、章鱼 DLC 的融合产物。推出日期：2026.07.23登陆平台：NS2本作是《斯普拉遁》系列的第一部衍生的独立作品，任天堂第一方出品的单人 TPS，NS2 独占。玩家这次依旧扮演一名可自定义外观的主角，在寻宝过程中意外坠机、落在荒岛，随后发现这片埋藏宝物的地盘被鲑鱼盘踞，主角就在《斯普拉遁 3》「祭典三人组」的敦促和支持下，开始探索按关卡划分的整个游戏世界。《涂击队》主打单人体验，但关卡都支持最多四人的本地或在线合作，并会按玩家人数动态调整难度。本作总体给人一种大拼盘的感觉，有机融合了正作中的单人战役「英雄模式」、2 代开始有的「鲑鱼跑」模式（俗称「打工」）、2 代的章鱼扩展包等，外加 RPG 数值的存在感强化。宏观的进度推进，很像「英雄模式」需要一关一关的解锁，而聚焦微观战局，绝大部分属于三类：一是类似「英雄模式」关卡那样，玩家分片解决小股敌人，中间过图需要一点动作技巧，最后一波敌人要猛一点；二是「浅尝关卡」，类似章鱼扩展包风格的技巧挑战，专注于某种特定的背包、武器或配件，强调对于特定装备的应用、操作水平、关卡解读；三是「鲑鱼跑」风格的战斗挑战，玩家可能要经受一波或多波敌人的冲击，原本「鲑鱼跑」里就有的普通、特殊鲑鱼（每款有不同程度弱化）都有，另有特殊鲑鱼升级版 Boss 敌人，击败鲑鱼会掉落鱼子，玩家需要在每波的限定时间内，收集到要求数量的鱼子才可通关。游戏给每个关卡提供了 3 种难度，根据主线推进进度逐步解锁。通关后，游戏还提供了无尽模式供玩家探索。本作的动作机制和系列基本一致，玩家射出墨汁，用来杀伤敌人、触发机关，涂抹出可供玩家潜入其中游动、回血、补充弹药的墨水区域，而鲑鱼的墨汁也会以同样的逻辑危害玩家。本作主要有两个战斗体验上的升级：首先是新增了一个 AI 队友，不战斗时参与解谜，打起来了可以帮忙打输出、辅助腾空起飞（起飞是本作中相当强力的战斗策略，可参考副武器「喷气背包」之于「鲑鱼跑」）；其次是新增大量可升级的技能，引入背包、配件（类似于副武器，本作中武器不设置副武器，但可以使用不同背包安装不同配件，最多可携带 3 件）、配件强化物品等各种可刷项目，允许玩家自由搭配，获得强大的位移、生存、群体伤害等能力。《涂击队》提供了丰富的角色成长内容，玩家推进游戏进度可以获得武器、增益、资源，并用于强化武器、配件、背包以及生命值、武器伤害等基础数值，不同类型的关卡通关强力不同，同时越难的关卡中掉落的武器、配件强化物品等物品价值越高，如此形成「刷」和「升级」的循环。《涂击队》相关的「开发人员访谈」栏目中，本作核心班底照例透露了不少开发秘闻：本作立项的原点，就是把面向多人合作的「鲑鱼跑」改造为单人挑战，他们称之为「究极的单人作业」。《涂击队》第一版内部原型其实是塔防——布陷阱、看鲑鱼冲一波，后来他们觉得这不像《斯普拉遁》、遂推翻，重心从陷阱转向玩家自身动作的变化，本作目前的不同种类背包、道具搭配的架构就这么形成了。美术方向内部重启过一次。游戏很早确定了「海岛」作为舞台，最初的概念图是明亮清爽的度假风，鲑鱼们抱着游泳圈玩耍，结果未获内部通过，美术总监园山耕司指出，这个设定让人觉得「在欺负这些本来在岛上快快乐乐过日子的鲑鱼族」，而且这次还是玩家势力主动出击、掠夺他们的宝藏，所有试玩过原型的人都不约而同地说「鲑鱼好可怜」。因此，团队把主概念换成主角团「掉进了一个鬼地方」，把场景和氛围往阴暗、腐败的方向上靠，还增加了鲑鱼为岛上的盐发狂、身上积累盐霜、怀有「想被美味地吃掉」的执念的设定。这……这对吗？目前笔者的《涂击队》只是刚开了个头，更多的感想将留在更完整的体验之后，目前有几点很直观的感触。一方面是觉得《涂击队》可能不如我想的耐玩。我选择了最高难度，到目前为止，我应该已经体验了游戏所有的关卡模式，特殊鲑鱼及增强版的 Boss 也基本见到了，我估摸着后面的难度攀升，很可能会是我的数值强度和敌人数值的此消彼长，而我的数值积累并不慢，就算没过关、级照样可以升（就是资源拿得少了），每关挑战、重试的等待也都非常迅速，感觉已经能提前预料、消化未来的苦难。经过梳理，开发团队也未透露任何内容更新路线图，这让我有些失落，也更可能是我的期待错误。也许不少玩家对《涂击队》的想象来自《斯普拉遁》系列中的打工玩法，也就是「鲑鱼跑」。但实际上，在《涂击队》中，除了敌人以及攻击模式和「鲑鱼跑」类似，在一些特殊 Boss 的应对方式上与「鲑鱼跑」有很大的不同，相比之下《涂击队》的战斗难度和策略性更低，每关的战斗思路高度雷同，我个人觉得仅有「巢穴」关卡比较有趣，在「巢穴」关卡中，主要敌人是某一种特定的鲑鱼（比如几乎全是塔鱼、全是蛇鱼或全是锅盖鱼等），但在其他关卡内比较难体会到肾上腺素飙升的刺激感，尤其是武器、配件、背包数值练上去以后。另一方面还真就是

今年上半年，经港珠澳大桥珠海公路口岸进出口总值突破2000亿元大关，创下历史同期新高。粤港澳大湾区经贸融通不断迸发新活力。据拱北海关统计，今年上半年，经港珠澳大桥珠海公路口岸进出口2061.8亿元，创历史同期新高，同比增长43.5%，相较去年提前三个月突破2000亿元大关；自2018年大桥口岸开通以来，进出口累计突破1.5万亿元。

据统计，下周将有37只股解禁，按照最新收盘价计算，合计解禁市值233.69亿元。解禁比例来看，下周面临解禁的个股中浙江荣泰的解禁比例最高，达43.95%；星湖科技的解禁比例次之，达24.42%；正虹科技、中贝通信、岱勒新材、锌业股份的解禁比例居前。

Wind数据显示，7月以来已有45家上市公司披露2026年度中期分红方案（含半年报、一季报），合计拟派发现金红利374.43亿元。其中，紫金矿业拟派现111.36亿元，暂居首位；宁德时代、海康威视、东鹏饮料等紧随其后，拟现金分红金额均超过10亿元。本轮中期分红呈现两大特征：一是分红计划前置，不少公司在正式发布半年报前，便提前披露中期分红提议公告；二是一年多次分红模式常态化、扩容化，上市公司分红意愿持续提升，回报股东的长效机制愈发成熟。

记者昨天从国家电网了解到，“十五五”时期，国家电网特高压在建总体规模将为“十四五”期间的两倍。为此，国家电网将围绕特高压柔性直流输电、海上新能源集中消纳等关键领域，有力保障沙戈荒、水风光等大基地清洁能源外送消纳。

据英国天空新闻频道8月1日报道，国际足联主席因凡蒂诺已“放弃出售世界杯等国际足联赛事部分股权的计划”。因凡蒂诺表示：“在仔细听取各方意见后，我意识到该项目引发了严重分歧。无论支持率高低，这种局面已不再符合我们最初的既定目标。我们的宗旨始终是——也将永远是——团结各方、谋求进步。因此，该提案将不再推进。”因凡蒂诺“计划在接下来的数周乃至数月内，本着对足球运动的共同关切，召集所有利益相关方重新磋商，致力于在全球范围内持续发展足球事业，尤其为那些最需要支持的国家的足球发展提供更多助力。”因凡蒂诺此前计划成立一家价值200亿美元的子公司来运营世界杯及其他赛事，并向私人投资者出售少数股权。但这一提案遭到以欧足联为首的多个大洲足联的坚决反对。欧足联7月30日宣布抵制包括世界杯在内的所有国际足联赛事。因凡蒂诺的高级顾问也因此辞职。

滴普科技首份半年报：AI业务收入增长209%，二季度已实现盈利36氪财经·2026年07月31日 14:00收入扩张、规模效应显现AI在企业端的快速渗透正在被持续验证。7月30日，企业级大模型AI应用解决方案商滴普科技发布上市后的首份中期业绩。2026年上半年，公司实现营业收入2.84亿元，同比增长115.0%。分业务来看，与AI应用直接相关的“DeepexiOS AI级企业操作系统平台解决方案”成为核心增长引擎。该业务上半年实现收入2.26亿元，同比增长209.2%，收入占比由上年同期的55.3%提升至79.6%。相比之下，“FastData企业级数据智能解决方案”收入为5803.8万元，同比基本持平。公司收入结构进一步转向企业级AI应用倾斜。利润端的改善同样值得关注。公司披露，2026年二季度实现净利润约0.30亿元。上半年公司净亏损收窄至0.32亿元，降幅达89.6%；经调整净亏损由0.52亿元收窄48.5%至0.27亿元。盈利能力改善主要来自两个方面。首先，收入扩张及业务结构优化推动毛利润增长。2026年上半年，公司整体毛利率为56.5%，同比提升1.5个百分点；其中，DeepexiOS AI级企业操作系统平台解决方案毛利率达到57.2%，同比提升2个百分点。在收入和毛利率同步提升的推动下，公司上半年毛利润达到1.60亿元，同比增长120.5%。其次，规模效应开始显现。上半年销售及营销开支、研发开支分别同比增长33.2%和23.8%，显著低于收入增速，因此销售费用率由约37.3%降至23.1%。二季度由于收入环比增长超过三倍，使相关费用得到更充分的摊薄，经营杠杆由此加速释放。需要注意的是，与经调整净亏损相比，报表传统口径净亏损的大幅收窄还受到股份支付减少、上年同期公允价值变动及上市开支不再发生等因素影响。因此，相较于报表利润，经调整亏损、毛利率及费用率的持续改善，更能反映主营业务的盈利趋势。总体而言，二季度单季盈利表明滴普科技的收入规模已开始跨过阶段性的盈亏平衡点。如果下半年订单交付和收入增长延续，毛利率及费用率保持稳定，公司2026年全年扭亏的可能性将明显提升。本文由「36氪财经」原创出品， 转载或内容合作请点击转载说明；违规转载必究。寻求报道本文图片来自：企业授权

最前线｜武汉建成全国首个超大城市全域低空遥感监测网络，146座无人机机场构建“城市智眼”张子怡Leslie·2026年07月31日 16:12作为低空基础设施的重要组成部分，大疆机场近年来持续升级。文｜张子怡编辑｜袁斯来低空经济正从飞行器制造走向城市治理。7月29日，武汉市测绘研究院联合大疆行业应用发布“城市智眼”低空无人机遥感监测体系建设成果。目前，武汉已建成146座无人值守机场，基本实现除禁飞区外全市5分钟无人机响应，成为全国首个实现超大城市全域覆盖的低空无人机遥感监测网络。据了解，这套“城市智眼”系统由低空无人机监测网络、云控平台、AI算法库及行业应用组成，依托高精度低空空域时空信息格网，可实现机场智能调度、航线自动生成、障碍物智能规避等能力，支持“一键直飞”“接力续飞”“临时转飞”等自动化飞行模式。与传统无人机巡检相比，低空基础设施的价值并不只是增加无人机数量，而是在城市层面建立统一的低空运行网络。按照武汉目前的部署，146座机场由多个政府部门共享使用，通过统一平台进行调度，在实现硬件资源共享的同时，各部门的数据和权限保持独立管理，避免重复建设。目前，“城市智眼”已服务武汉16个政府部门，并逐步应用于交通管理、生态环保、森林防火、城市运行管理等多个场景。其中，交通治理是目前落地最成熟的应用之一。武汉交警已将无人机纳入日常勤务体系，在交通事故、道路拥堵、违停巡查等场景中开展自动巡查和远程处置。例如在高架交通事故处理中，无人机可第一时间抵达现场，通过远程喊话引导驾驶员拍照、挪车，并同步留存影像证据。自去年8月部署以来，无人机已累计参与处置400起高架交通事故，其中约30%的事故通过远程引导完成现场处置，无需警力到场。生态治理同样是无人机的重要应用方向。武汉生态环境部门依托低空巡检，对排污口、河湖岸线、扬尘及废气排放等场景开展常态化巡查，并结合AI自动识别水体状态，生成标准化分析报告，提升巡查效率。森林防火方面，无人机则承担巡护、火情核查和灾后评估等任务，实现从日常巡检到应急响应的“平急一体化”管理。与此同时，全市无人机网络已接入武汉城市运行“一网统管”平台，与三维城市地图及水位、空气、桥梁等运行数据融合，成为城市运行管理的重要空中感知能力，为重大活动保障、应急指挥和城市运行监测提供支撑。作为低空基础设施的重要组成部分，大疆机场近年来持续升级。从2022年开启无人化作业，到最新一代产品实现全时、全域、全流程自动化运行，自动机场已逐渐成为城市低空基础设施。随着低空经济从示范应用进入规模化建设阶段，武汉探索的统一建设、多部门共享的低空基础设施模式，也为超大城市如何建设低空公共基础设施提供了一种新的实践样本。本文由「张子怡Leslie」原创出品， 转载或内容合作请点击转载说明；违规转载必究。寻求报道本文图片来自：AI生成

最前线｜创客工具赛道升温，国内首个Maker Tool行业联盟成立张子怡Leslie·2026年07月31日 16:40随着AI技术降低创作门槛，越来越多普通用户能够完成过去需要专业技能才能实现的设计和制作，也推动这一市场快速增长。文｜张子怡编辑｜袁斯来随着3D打印、激光雕刻、桌面CNC等数字化制造工具逐渐从专业领域走向消费市场，一个过去相对小众的硬件赛道正加速成长。前不久，全球支付平台PingPong联合产业链企业发起国内首个Maker Tool（创客工具）行业联盟，并发布《创客经济新纪元：Maker Tool行业全景解析白皮书》，希望通过产业协同、渠道和资金服务，推动中国创客工具品牌拓展海外市场。Maker Tool通常指面向个人创客、教育机构和小型工作室的桌面数字化制造设备，涵盖3D打印机、桌面CNC、激光雕刻机、创意裁切设备等产品，是创客经济的重要基础设施。随着AI技术降低创作门槛，越来越多普通用户能够完成过去需要专业技能才能实现的设计和制作，也推动这一市场快速增长。根据活动现场发布的行业白皮书，2025年全球DIY创客工具市场规模已达189亿美元，预计到2033年将增长至362亿美元。其中，美国仍是最大的消费市场，占据七成以上销量和销售额；德国、英国等欧洲市场则拥有活跃的创客社区，但也对产品安全、环保合规提出更高要求。与此同时，Maker Tool行业也呈现出鲜明的产品特征。相比消费电子产品，创客工具技术迭代速度快，新产品的市场窗口期通常只有1至2年；行业还具有明显的季节性，第四季度为销售旺季，第三季度则进入销售低谷，企业需要围绕市场节奏持续进行产品创新和运营规划。不过，在海外需求增长的同时，中国Maker Tool企业仍面临不少挑战。白皮书指出，当前行业在核心专利、品牌溢价方面与海外头部企业仍存在差距，同时缺少统一的产业协同平台。此外，由于研发投入高、备货周期长，加上海外仓储、营销、合规等成本，现金流管理也成为不少企业全球化过程中面临的现实问题。此次成立的Maker Tool行业联盟，希望围绕这些行业共性问题建立协同机制。据介绍，联盟将联合产业链企业、跨境平台、投资机构及服务商，在产业协同、渠道资源共享和融资支持等方面开展合作，降低企业出海成本，提升产业资源整合效率。作为联盟发起方之一，PingPong也同步推出面向Maker Tool企业的全球资金管理方案，覆盖跨境收款、全球收单、供应链融资、企业支付、汇率管理及海外付款等服务，希望缓解企业在研发、备货和海外运营过程中的资金压力。近年来，中国创客工具企业在3D打印、激光雕刻、桌面制造设备等细分领域不断涌现，一批品牌正借助跨境电商和独立站打开海外市场，逐步从产品出口向品牌全球化迈进。与此同时，围绕供应链、渠道、支付、资本等配套服务也开始形成更加完善的产业生态。在PingPong大中华区电商业务总经理郑志坤看来，相较于普通消费电子，Maker Tool企业普遍具有研发投入大、多SKU、库存波动明显、海外市场占比高等特点，资金管理能力正成为影响企业全球化发展的重要因素。随着产业链协同能力不断提升，中国Maker Tool品牌有望借助制造和供应链优势，在全球创客经济的发展中获得更多机会。本文由「张子怡Leslie」原创出品， 转载或内容合作请点击转载说明；违规转载必究。寻求报道本文图片来自：AI生成

开云的转折：在中国，做一个AI乐观派谢芸子·2026年07月31日 16:58真正的创意灵感，算法仍然做不来。作者 |谢芸子 黄绎达编辑 |张帆开云的转型初见成效。7月28日，法国开云集团Kering发布2026年上半年财报，实现营收72.2亿欧元，可比口径下同比增长1%。更关键的信号藏在第二季度——单季营收36.52亿欧元，同比增长2%。在中东局势仍不明朗、全球消费进入下行周期的情况下，开云实现三年来的首次单季度正增长。其中，核心品牌古驰Gucci第二季度的营收14.1亿欧元，同比降幅从第一季度的8%收窄至2%，环比改善7个百分点，业绩修复程度高于市场预期。整个上半年，Gucci营收实现27.57亿欧元，经常性营业利润率17%，同比提升1个百分点。其他品牌方面，圣罗兰YSL上半年恢复增长，北美与西欧表现稳健；葆蝶家Bottega Veneta表现优于预期，所有地区环比加速；巴黎世家Balenciaga仍处于创意过渡期。渠道方面，截至6月30日，集团直营门店总数1635家，上半年净关店84家，较2025年底减少5%。第二季度，直营零售网络同比销售增长2%，环比提升4个百分点。批发及其他收入增长5%。受财报消息提振，次日开云集团法股开盘飙升，当日收涨17%。而这场信心的伏笔，今年4月就已埋下。在意大利佛罗伦萨的资本日上，开云新任CEO卢卡·德·梅奥（Luca de Meo）正式提出“重塑开云（ReconKering）”战略。该战略重点围绕重燃品牌吸引力、强化卓越运营并引领奢侈品行业的下一个时代、凝聚旗下各品牌与开云平台的全部力量。核心目标是——中期将集团经常性营业利润率，较2025年水平提升一倍以上；在12个月内削减约10亿欧元库存；以及在未来四年内关闭约250家门店以提升坪效，其中2026年至少关闭100家门店。这一复兴计划直接定调了开云的未来。与此同时，中国市场被置于战略转型的核心。“对开云而言，中国从来不只是一个市场。它是驱动整个集团创新的策源地——从技术前沿到商业模式，再到消费趋势的演变。”财报发布一周前的“开云中国创新日”，Luca de Meo带领集团高层来到上海。在他看来，奢侈品行业拥有非常大的技术创新空间，但技术从来不是核心议题。“正如人的左右脑需要协同，我们希望实现艺术与科学的深度融合。”这位出身于大众汽车、跨界而来的“技术派”CEO，始终将AI视为赋能工具。同时他认为，有强大数据积累的中国市场，会成为AI创新的领跑者。以下为36氪参与的对谈（有删节）。Luca de Meo在开云中国创新日；图片来自开云集团关于中国：从市场到策源地Q：这是你作为开云CEO第二次来中国。Luca de Meo：实际上我与中国市场渊源深厚，二十多年前便来过这里。加入开云前，我深耕汽车行业，曾就职于大众。大众80年代就与中国紧密联系了，此后我又入职了一家法国汽车公司，在那里主导了一项关键且极具价值的战略——在中国落地本土化研发中心。我们当时率先将研发体系落地中国，即便面临不小的试错风险，仍获得了颠覆性的成果——通过以数字技术为依托的全新路径，大幅压缩了产品的研发周期。这就是两三年前的事，我知道是一项可行之举。Q：你这次带领开云团队来中国，希望达成怎样的目标？Luca de Meo：ReconKering不只聚焦数据指标、落地与绩效，更关乎全员思维模式与组织文化的重塑。这也是我此行最核心的目标：虚心倾听每一位同仁的见解，依托各方反馈完善ReconKering的中国本土化版本。Q：中国市场在本轮集团转型中处于怎样的战略位置？Luca de Meo：我们始终坚信，中国市场仍将是全球高端品类的腹地。基于这份信心，我们要持续拔高中国市场的战略权重。同时我们观察到，中国市场正迎来变革：消费生态日趋成熟，消费者也对品牌提出了更高要求。他们拥有独立的判断力，对品牌认知也非常通透。我们知道，行业的增长红利或将向全新品类迁移。在此背景下，中国恰好是集团转型的绝佳试验场。Q：开云2019年就创办了“中国创新日”，你怎样理解中国市场的创新生态？Luca de Meo：我们将中国市场定位为集团至关重要的创新中心。中国是全球市场的“制造平台”，在制造业领域，成熟的产业基建、充沛的数据资源、活跃的市场氛围，创造了得天独厚的发展优势。我还关注到小红书、腾讯等本土数字生态平台的普及程度极高。人工智能的核心是数据，数据更丰富、迭代更快的市场，自然能实现更大的发展，中国也必将成为全球AI创新的领跑者之一。Q：开云的中国数字创新中心在上海，这两年有怎样的技术成果？Luca de Meo：许多行业的领导者还未意识到，高端行业或是奢侈品行业完全拥有技术创新的空间。但技术始终不是核心议题。举个例子，我们行业口中的“创意”，在其他行业叫作“创新”，用词本身就折射出思维的差异。我一直向团队传递一个主张：我们最需要推行的，是艺术与科学的深度融合，不能只依靠其一。正如人的左右脑需要协同工作，将感性创意与理性逻辑结合起来。这是ReconKering战略的核心着力点，也是集团一场关键性的布局。这套思路或许并不符合行业的固有认知。我个人相信，前沿技术的合理落地，能够帮助我们优化产品、理解消费者需求、完善服务体验、升级零售模式与物流链路等。回到你刚才的问题，目前开云在部分板块落地了技术试点。以珠宝品类为例。高端珠宝想要呈现上乘质感，黄金等贵重原料仍是核心载体。倘若我们借助AI完成前期数字化模拟，便能大幅削减各类资源损耗。大家或许难以想象，我们每年在实物样品上动辄投入数百万成本，每一季新品上架前，都要经历无数轮实物打样、反复试错。我们当下的挑战，仍是把技术议题推至战略核心层面。当然，为推动可持续发展，我们也要致力于减少全链路的资源浪费，这就是另一个话题了。关于AI：赋能而非替代Q：时尚行业讲究人性温度，在品牌调性、艺术设计和科学技术之间寻找平衡，会是一件难事吗？Luca de Meo：不能一概而论。对物流部门来说，如果缺少标准化的方法论、基础建设、数据支撑与科学逻辑，就无法保障货品按时送达正确地点。而创意工坊，更侧重艺术灵感。纵观集团全业务，是一体两面。一方面，我们需要标准化的科学方法、可落地的执行体系；另一方面，我们离不开人类独有的思维创造力，这至关重要。集团内部汇聚了大批极具天赋、创意出众的人才，时常能迸发直击消费者心智的全新构想。倘若有人能梳理出一套可复制的创意生成算法，必将收获巨大的商业价值。但时至今日，人类独一无二的创意灵感，无法被任何算法复刻。Q：开云目前应用了哪些AI产品？Luca de Meo：新技术落地普及，往往会遇到普遍的心理阻力。2007年iPhone发布时，乔布斯提出了一个颠覆性思路：整机不再配备纸质说明书，他的逻辑是，产品本身应当足够简单易用，普通人能轻松上手。以此为参照，我认为集团内部推进AI落地最有效的路径，就是降低全员的使用门槛。目前集团正在开展大规模的数字化培训，把AI工具交到每一位员工手中，鼓励大家结合自身岗位挖掘适配的落地场景。我们自主研发了一款移动端的AI工具，它在集团现有IT系统与数据库之间搭建中台，可自动抓取多渠道数据并整合至手机终端。依托这款工具，各类汇报所需数据可一键生成为演示文稿，从而大幅释放了人力。客观而言，AI给出的分析判断大多符合基础的商业逻辑，也存在明确局限——AI仅能完成现状诊断，无法将分析结论落地为可执行方案，组织人力、推动项目落地仍需依靠真人团队。Q：创新技术能真正提升盈利能力吗？Luca de Meo：这是目前全球热议的话题，奢侈品在传统上根植于工艺传承与人文温度，对AI自然态度保守。我见证了AI在其他行业的变革力量，现阶段AI对于奢侈品行业的深度价值，我保持乐观。正如我多次提及的，AI的核心价值在于加速各项业务运转。我刚刚在开云中国创新日看到一家公司，数据库拥有大约两亿个消费者画像，并且可以利用AI自动完成客户研究。但集团想要进一步提升综合竞争力、运营效率与创意产出，有大量系统性的工作。对于AI能否真正赋能高端产业创意，我仍无法定论，我们不能将全部希望寄托于单一技术。Q：拥抱AI一定是大趋势。Luca de Meo：我会始终将AI视为赋能工具。作为开云的掌舵人，我的核心职责就是推动整个组织保持灵活、开放，以此构筑集团独有的竞争优势，让我们能平稳渡过本轮技术浪潮。我们这类头部企业，绝不能抗拒未来、紧闭创新的大门。倘若我无视全球技术变革的大势，便是没有履行好自身的管理职责。各行各业也会遵循相似的发展规律——新技术落地初期，生产力会迎来大幅跃升；发展至中期进入平台期，生产力回落至个位数。每当迎来一轮颠覆性技术变革，生产力会再度激发活力。从劳动力层面，短期内部分从业者会受到冲击，但人们永远会探索全新的工作模式，最终实现更好的发展。我相信，人类的群体智慧，终将引导技术服务于人、赋能于人。或许我略微理想主义，但这是客观规律。回望历史，内燃机、电力、互联网的普及皆是如此，我们应当以同样的视角看待人工智能。*免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。关注获取更多资讯本文来自微信公众号“36氪财经”，作者：谢芸子 黄绎达，36氪经授权发布。本文由「谢芸子」原创出品， 转载或内容合作请点击转载说明；违规转载必究。寻求报道本文图片来自：作者拍摄