首页风闻财经国际军事观出行观金融产经科技城事视频观察员APP下载扫一扫下载观察者APP时政微观察丨这项任务，总书记强调“久久为功”2026-08-27 19:40:56相关推荐吉隆口岸现状！受灾前后对比2026-08-27 18:54《剑网3》郭炜炜官宣离职，雷军回应2026-08-27 18:03受习近平总书记委托，李强抵达西藏吉隆指导抢险救灾工作2026-08-27 16:45江西省省长叶建春，任上被查2026-08-27 16:17廉政风暴访华日本议员已会见中方官员？外交部回应2026-08-27 16:17新时代“商战”？北京市监局首判AIGC商业秘密行政处罚2026-08-27 15:48水利部：尼泊尔与我国两河交汇处现明显堰塞湖，未来3天溃泄风险高2026-08-27 15:48女子为独享空调，用椅子卡死电梯门致全楼无法使用，谁在为“巨婴”买单？2026-08-27 15:44深夜撞杆强闯高速，7辆“百吨王”落网！吉林警方：全部行拘2026-08-27 15:26在菲绑架团伙头目邱某某被遣返：多次针对中国公民，手段残忍2026-08-27 15:02“江歌案”过去十年，江歌妈妈长文怀念女儿2026-08-27 13:45办事大厅被曝“9点无人”，次日不让市民带手机进门2026-08-27 12:49基层治理童星出身的歌手离世，年仅27岁2026-08-27 11:55运-20驰援，西藏灾害救出2人，3人遇难、558人失联2026-08-27 11:09极端天气运-20起飞！赶赴西藏救援2026-08-27 09:04极端天气“羞辱式”批量劝退应届生，上市公司致歉2026-08-27 08:46联合国就泥石流灾害向中国和尼泊尔表示慰问并提供支援2026-08-27 08:43极端天气默茨：为中尼洪灾痛心，随时提供支持2026-08-27 07:57惠州交警：女子高速飙车时速超200公里，涉危险驾驶罪被刑拘2026-08-27 07:57国安机关发现敌情后…2026-08-27 07:20搜索观察者头条查看全部痛心！吉隆口岸灾害前后对比图公布评论 102海拔5000多米冰崩，数千万方、每秒50米……评论 70独家对话《龙餐馆》编剧：战争叙事西方说了算？不对！中国电影得有话语权评论 33运-20驰援，西藏灾害救出2人，3人遇难、558人失联评论 149下一个弥合撕裂，让全美降半旗的人在哪？评论 85风闻 · 24小时最热查看全部最新视频查看全部最新闻 Hot美专家出主意：是时候学习中国了“沙德尔”来袭，中央气象台发布台风红色预警破坏力极强！国家移民管理局：暂停签发通行证西班牙一博物馆被盗，窃贼4分钟内偷走59件青铜时代文物“美国湖”来了，加总理拒绝吉隆口岸现状！受灾前后对比一览：尼泊尔失联游客都来自哪些国家？为何这么多？海拔5000多米冰崩，数千万方、每秒50米……原盘古大模型负责人入局，中国为什么需要自己的OpenRouter？穆杰塔巴死了？特朗普：我不信，要真那样伊朗人演得也太好了距领导州政府仅一步之遥，德国选择党会突破“防火墙”吗？特朗普对中国储能、逆变器下重手，会反被卡脖子吗？俄罗斯或将成印度首个免签国需求旺季临近，美国柴油库存却跌至历史同期新低办事大厅被曝“9点无人”，次日不让市民带手机进门“江歌案”过去十年，江歌妈妈长文怀念女儿快讯营收新高但盈转亏，创想三维中报照出3D打印价格战底色半年亏32亿，TCL中环再花38亿逆势豪赌腾讯高管长文谈AI：起得早不如熬得久，大模型才跑完头一公里影石上半年增收降利，和大疆还有10起官司未判决众安保险上半年消耗34万亿Token，综合成本率仅改善0.1个点营收、利润、现金流三降，格力把钱花在了“人”上？雅迪利润大降、爱玛腰斩、小牛亏损过亿，两轮电动车再洗牌？60名企业家报牛津班被骗6800万？湖北前首富班长回应

7月31日，由雨果跨境主办，空中云汇和灰牛财税联合协办的2026雨果跨境年中茶话会在深圳如期举行。本次闭门茶话会，我们共邀请了近20位亿级卖家以及投资人和头部跨境服务商参与，讨论在当前美国市场内卷加剧、合规成本攀升、流量红利消退，跨境卖家如何在新旧秩序交替中找到破局之道，围绕市场迁移、品牌节奏、平台博弈、财税红线、AI效率边界等命题，给出了各自的判断与选择。如果你也想参与雨果跨境闭门私享会（仅限亿级卖家），可报名参加8月27日（深圳）亚马逊卖家经营闭门私享会（点击报名）以下是本次茶话会相关观点整理（略有删减）一、市场布局篇核心判断：美国市场持续内卷+关税压力，“去美国化”的多元化布局已是生存题，而非选择题。01欧洲：利润率更高，但合规是硬门槛欧洲市场整体利润率较美国市场高出约1.5倍，消费习惯与美国相近，是卖家拓展的第一站。但欧洲最大的问题是合规。“VAT是基础，今年开始实施的各国包装法才是新门槛——不管你的VAT注册在哪里，只要往那个国家发货，就必须注册当地的包装法。”强调：•欧洲是一个需要长期准备的市场，不是短期套利的战场。•如果要做欧洲，先做德国，德国是整个欧洲市场的枢纽和突破口，英国隔了一个海峡，情况相对特殊。行动建议：欧洲能做，但先把VAT、包装法、各类产品认证全部排好再做。这是一道门槛——正因为别人不愿意跨，跨过去的人反而活得舒服。02拉美：十年增量市场，也是高风险高回报的“西部世界”多位参会卖家将拉美（尤以墨西哥和巴西为代表）定义为“未来十年最大的增量市场” 。但也直言：“2019到2022年是拉美的黄金时代，那时候进去的基本是躺赚。但2023年底墨西哥税改之后，情况完全变了。”最大的变化是税率：跨境税号被平台强制代扣代缴约30%的税率，而本土税号只需约11%，这直接导致了大量卖家涌入本土账号赛道。风险提醒：参会卖家的墨西哥本土账号用的是本土法人注册。税改之后，那个法人直接把账号密码全部改了，店铺和里面的资金全部损失，他们毫无办法。他总结道，拉美的物流成本比欧美高很多，部分品类的通关风险也极高。这个市场不是不能做，但你的本土资源，比如可靠的本土合伙人、清关渠道、海外仓必须到位。行动建议：拉美机会巨大，但必须以“风控第一”的心态进入。找本土合伙人要慎之又慎，物流清关链路要提前跑通，不要盲目追求本土号的税率优惠而忽视法人风险。03澳洲：被低估的“美国翻版”案例分享：一家亚马逊美国站头部卖家在拓展欧洲时，英国站投产比并不理想（英国人花钱没有美国人大方），但澳洲市场虽然体量不大，投产比却是最高的。因为澳洲的消费文化与美国高度相似，竞争却没那么激烈。行动建议：对暂时无力应对欧洲合规复杂度的中小卖家而言，澳洲是性价比极高的替代选项。04品牌布局的战略提醒：如果笃定要做品牌，最好还是从美国市场开始。因为品牌的真正沉淀靠的是内容影响力，而美国主流社媒（TikTok、YouTube、Instagram）的内容影响力天然可以辐射欧洲、日韩乃至全球。但从其他新兴市场做起来的品牌，要再打回美国，基本等于从头开始。二、品牌化转型篇核心判断：品牌是加分项，但不是必选项。认清自己的基因，比盲目追品牌更重要。01不是每个人都适合做品牌判断框架：要不要做品牌，取决于你有没有供应链优势或产品定义能力。如果两者都没有，做品牌的前期投入你根本cover不住。铺货也能赚钱，只要把成本控住、渠道能力做强，没必要每个人都去追品牌。参会卖家观点：•战略是基石：大公司谈战略，小公司谈目标，但定位必须极其清晰；•运营是基础：标品你能搭起来、能稳住，运营基本功才算过关，这一步没过，给你再差异化的产品也拿不到好结果；•产品是核心：从外观到功能到性能到专利，一层层递进，这是你的核心竞争力；•风控是常态：店铺风控、链接风控、品牌风控、财务风控，把风控体系先搭好，你才有活下去的基本面；•人才是承载，组织是保障：什么样的机制塑造什么样的人才，土坑只能长泥鳅，大海才能养鲸鱼。•品牌路径：从公域流量切入，先拿市场占有率，公域最大的平台就是亚马逊。你用矩阵也好，用VC+SC组合拳也好，先把产品让别人看到。看都看不到，谈什么品牌？有了占有率再慢慢向私域和独立站导流，这是一个自然结果，而不是为了做品牌而做品牌。”行动建议：做品牌是“用时间换空间”的慢生意。如果你连半年的广告负收益都扛不住，建议先把铺货的精髓吃透。品牌转型首先考验的是老板的耐心，其次才是钱。三、TikTok篇核心判断：流量巨大，但平台“神经质”，供应链跟不上就是灾难。01一位托管卖家的血泪总结这位卖家是TikTok托管模式的第一批入驻者，从第一条链接供货至今，享受了早期的流量红利，但也对平台的特性有着切肤之痛：如果你卖得好，备货备到你死，流量会给你顶到极限；但只要你断货一天，后台直接给你停售。他形容这种模式是“赌”——备货不足断货即死，备货过剩90天卖不完也等于废品（官方仓滚动90天，卖不完的货基本可以丢弃）。但他仍然选择继续加码：“TikTok的流量就摆在那里，不可否认。 我们现在已经办好了欧洲各国的税号，正准备往欧洲官方仓大批备货。”02TikTok欧洲的机会点参会卖家观点：TikTok目前的重心正在向欧洲官方仓倾斜——“官方仓模式有流量扶持和运费补贴，而且是全方位补贴（仓租、面单全补）。”他判断：TikTok现在布局欧洲官方仓，下一步就是美区全面铺开，这是跟着平台节奏走的一波机会。建议：如果TikTok官方仓备货量较大，可以考虑在波兰或捷克寻找线下清货渠道。“我的一个朋友是做日用品的，他们在欧洲原本就有线下商超渠道，如果TikTok卖不动，可以走线下消化一部分，不至于全部压死。”对SKU单一、备货量大的卖家尤其有参考价值。03TikTok内容的门槛在提高以前纯视频流、自然流也能出不错的订单。现在不做强运营、不靠达人、不做好内容，基本很难出单。一个优质的内容团队，比十个矩阵号都管用。每条视频能过大几十万、百万播放，根本不需要靠号海战术。下半年的新机会：最值得关注的是直播竞拍，但这个模式对主播要求很高，而且低客单价产品不适合。高客单价、有品牌背书、有故事性的产品，才适合做竞拍。行动建议：TikTok的核心是内容，内容的核心是团队。想靠铺量矩阵号薅流量的时代已经过去了。下半年关注直播竞拍，但要评估自己的产品是否匹配。04AI视频踩坑实录：亚马逊对AI内容有“特殊审核”卖家惨痛案例：运营用AI生成了一个电动猫玩具的视频并上传到Listing，结果亚马逊突然冻结了FBA库存，理由是“客户投诉产品视频功能不符”。奇怪的是，实际投诉只有两例，按正常情况绝不会触发冻结。后来仔细排查才发现问题出在哪里。视频生成时，AI把5点描述里的“卖点”全部变成了“功能按钮”呈现在产品上，玩具上凭空多出了好几个实际上不存在的按键。而亚马逊的审核系统疑似识别出这是AI生成视频，触发了比实拍视频更严格的审核机制。卖家换了实拍视频上去后，冻结迅速解除。卖家推测：亚马逊自己的审核也越来越依赖AI，AI识别出你是AI生成的内容，可能审核门槛直接提升一个等级。TikTok上大量零播放的视频，可能也是平台在屏蔽AI内容。行动建议：现阶段AI生成的视觉素材需人工逐帧审核，确保与实际产品完全一致。平台对AI内容的识别和“歧视”正在发生，不要心存侥幸。四、VC账号篇核心判断：封号潮的本质是“合规清洗”，VC仍是做品牌的利器，但玩法彻底变了。01封号的真相：每一个被封的VC，屁股都不干净卖家观点：早期做VC，我们也是各种薅羊毛。改品牌、搞僵尸链接、什么黑科技都玩。后来亚马逊严控刷单刷评，我们就彻底转向白帽运营。那个做家具的品牌号一直运营到现在，年销已经上10-20亿了。”02VC的商业逻辑：你是类目供应商，不是万能卖家卖家观点：VC账号是按类目下发的。你通过手机类目的VM（Vendor Manager）下了号，你的职责就是做好3C这条品类，帮VM解决他的业绩考核。结果你转身就去开家具、开宠物，VM当然不高兴。你占了他的名额，却不帮他解决问题，他不封你封谁？他进一步指出市场上买号的风险：“一个账号如果做得好好的、在赚钱，谁会拿出来卖？拿出来卖的账号一定有瑕疵——可能类目和你做的对不上，可能下号品牌和你要做的品牌对不上。你搞不清楚这些底层逻辑，账号被关了都不知道为什么。”03VC的未来机会：PO在收缩，DF空间最大VC的三种订单模式：DI（Direct Import）：目前已基本做不了，亚马逊不愿承担关税风险。PO（Purchase Order）：亚马逊预付制，对平台资金占用高。2025年6月关税波动后曾全面暂停PO，虽已陆续恢复，但平台正在有意控制规模。做PO的核心是稳定，订单量稳定、价格稳定、履约稳定，不需要依赖VM，靠自动采购系统运转。DF（Direct Fulfillment）：卖家自行发货，不占用亚马逊仓储，平台鼓励这种模式。“DF空间最大，尤其是大件家具类产品。亚马逊希望你能做到和FBA同样的履约时效，它在持续筛选优质Vendor。”做VC的三大风险点：财务风险（备货压垮资金链）、违规操作（红线不可碰）、账号风险（欺诈或时效问题导致的封号）。行动建议：VC不是不能做，但别再幻想薅羊毛。合规运营、稳定履约、给亚马逊留足利润——这三点做到，VC仍是碾压SC的品牌利器。五、财税合规篇核心判断：合规不是选择题，而是生死题。不合规的钱，迟早要连本带利吐出来。01“赛维模式”的真相：搭架构简单，真合规很难税务总局2026年4月发布的跨境电商涉税口径已正式认可赛维模式的商业合理性——“统一归集核算、多店铺分摊”，这是为了规避封号风险的合理商业安排。但真正的赛维模式必须做到三点：① ODI备案——资金合规出境；② 正规报关——货物流合规；③ 香港公司按真实收入报税——不是按流水随便做账。“很多小卖家虽然搭了香港架构，但香港那边根本没有按平台真实的收入去核算交税，只是在做流水账。这不是赛维模式，这是假的。”02店铺公司的税务处理逻辑当前的税务口径：店铺公司只涉及企业所得税，不涉及增值税。成本按各店铺收入占比分摊，按小规模纳税人5%税率缴纳所得税。供应链公司/报关公司才涉及增值税。关键：资金归集到香港后，香港公司不能留存大量利润，必须最终回流国内交税。如果你香港留存大量利润，税务局一定会查03个人卡收款是“最高风险”行为会上多位卖家反复强调：平台收入直接打入老板个人卡，是目前风险最高的行为。重点提醒：•第三方平台收款后打到老板个人卡，在CRS（共同申报准则）信息交换下，一定会被看到。 这不是会不会的问题，是什么时候的问题。•要关注怎么解释当年那笔钱是怎么出去的，怕的是被定性为违规资金出境，那就不只是补税的问题了。行动建议：不要心存侥幸，合规架构越早搭建成本越低。至少做到：店铺公司集中在一个城市（最好是深圳）、ODI备案做完、香港公司按真实收入报税、利润回流国内交税。个人卡收款这条红线，千万别再碰。六、降本增效篇核心判断：内迁能降成本，但人才密度是最大的隐形成本。深圳的产业氛围短期内无法被替代。01内迁的真实体验：人工省了，能力也降了卖家观点：人工成本确实大幅降低——房租便宜、工资便宜、社保成本也低。但最大的问题是招不到合适的人。你只能降低自己的标准，把简单的岗位移过去，核心岗位还得留在深圳。他特别提到了一个词——社会化程度不够。没在广东或浙江做过这行的人，很难适应跨境电商公司的管理节奏和强度。最好招的是从深圳、广州、义乌回流的那些人，培训成本极低，上手快。02地方政府的认知差异卖家反馈：去年各个平台开始向税务局推送数据，深圳税务局你可以去解释、去沟通、去备案。但在广东其他一些城市，你问一句政策，对方回答‘这是深圳的政策，我们是XX’一句话就给你堵死了。连珠三角城市都这样，何况更内陆的地方？其他佐证：去年平台报送数据的时候，有很多人从外地搬回深圳。深圳在全国范围内对跨境电商行业的理解是独一档的，其他地区（除了杭州稍好）基本都不了解这个行业，政策虽好但落地困难。行动建议：内迁适合“把执行端放出去、把核心决策端留在深圳”的模式。如果追求的是团队的高水平成长和行业信息的

海外社媒营销顶级“新”势力»»>TikTok Shop开店（美国、东南亚、英国）

2023年热度最高的俄罗斯平台»»>OZON开店（俄罗斯）

东南亚跨境电商平台霸主»»>Shopee开店（东南亚、拉美、台湾）

Shopee是东南亚最大的跨境电商平台，业务覆盖东南亚与拉美10+市场，触达超10亿消费者！

Shopee跻身2022年全球购物类App平均月活增速前三并囊括东南亚及巴西市场购物类App平均月活增速第一！

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1天前英伟达正与内存供应商合作扩大产能截至2026年8月26日，英伟达通过与韩国SK集团及其旗下SK海力士达成价值超5000亿美元的长期合作，锁定新一代HBM内存供应并推动2吉瓦级AI数据中心建设，以缓解高带宽内存短缺。同时，SK海力士、三星和美光等主要内存厂商正集体扩大HBM4与相关DRAM产能，2026年HBM产能基本被提前售罄，英伟达在合作扩产中占据约七成HBM需求份额，巩固其在全球AI算力产业链中的主导地位。14 来源英伟达锁定SK海力士HBM供应，支撑超5000亿美元AI计划9 来源HBM供应商集体扩产：SK海力士、三星与美光9 来源缓解HBM短缺与提升AI算力：对产业链的影响12 来源未来展望：竞争格局与潜在风险10 来源本内容由AI生成

1天前英伟达黄仁勋称AI商业化拐点已至，全球产业进入AI变现时代英伟达 CEO 黄仁勋在近期财报电话会与 GTC 2026 演讲中表示，AI 已经跨过商业化拐点，推理和算力正直接转化为企业收入，全球产业进入“AI 变现时代”，他预计围绕 Blackwell 和 Rubin 架构的 AI 芯片与数据中心需求到 2027 年将带来至少 1 万亿美元的收入机会。13 来源AI 商业化拐点已至：从试验走向收入引擎7 来源“算力就是营收”“推理即收入”：拐点的核心逻辑9 来源AI 工厂与“Token 工厂经济学”：从训练到推理的范式转移5 来源万亿美元 AI 需求与全球产业“AI 变现时代”8 来源本内容由AI生成

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